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L'unica regola è che non ci sono regole. Netflix e la cultura della reinvenzione
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Recensioni con immagini
Leggere l'esperienza di una delle aziende più attive del momento equivale ad imparare
Leggere esperienze di persone e realtà in forte crescita secondo me, è sempre un grande momento di incoraggiamento e studio, ed ecco perchè mi sono lanciata su questo volume, dal titolo per altro decisamente anticonvenzionale.A mio parere l'inizio del libro è la parte assolutamente più entusiasmante (e anche questo, solitamente, non è la norma), perchè spiega, con molta umiltà, i fallimenti di Reed Hastings (co-fondatore di Netflix) con società precedenti a Netflix, le sue lotte per collaborare con grandi realtà e, alla fine, la nascita di Netflix e la costante regola di adeguarsi ai tempi, sempre in modo anticonvenzionale (resto molto vaga per evitare spoiler).Il resto del libro, comunque avvincente anche se meno applicabile per una piccola media azienda che non abbia tutte le prerogative suggerite da Hastings, parla nel dettaglio di come sia strutturata la società rispetto ad altre società piramdali (che sono la maggior parte delle realtà attuali), dei pro e dei contro di una gestione più "libera", meno soggetta alle decisoni del capo e, di conseguenza, che mira a responsabilizzare tutti i dipendenti e i creativi.Il libro è scritto a quattro mani insieme a Erin Meyer, docente in una delle migliori Business School del mondo, e già autrice del libro "The Culture Map: Decoding How People Think, Lead, and Get Things Done Across Cultures". La Meyer in questo libro si pone come l'intrusa che spia dalla serratura della società, che si rivela però essere la serratura di una porta aperta, che si fonda sulla fiducia, sulla trasparenza e sulla cooperazione.Ti è venuta voglia di leggerlo vero?
Recensioni migliori da Italia
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Recensito in Italia il 24 dicembre 2020
Ho incominciato a leggere questo libro e sono stato letteralmete catturato... Forse perché rispecchia in toto la mia visione e il mio modus operandi nel mondo del lavoro. Il libro è incentrato sulla policy aziendale... o meglio sulla NO policy aziendale e sulla cultura del lavoro adottata in Netflix a partire dai CEO e dirigenti di alto rango, fino ad arrivare ai neo-assunti. Intrigante già semplicemente dal titolo. Intrigo poi confermato cominciando a leggere già le prime pagine perché la curiosità e l'incredulità di come faccia un colosso simile ad andare avanti e a mantenere questi standard non avendo alcuna regola ti spinge sempre di più ad andare in fondo. Ma ce ne si fa una ragione quando si comincia ad addentrare nel mondo Netflix che il libro descrive a 360°. Stupendo il connubio tra racconto e intervista. Interviste fatte sia al CEO, Reed Hastings, sia ai vari e svariati dipendenti che ci hanno messo la faccia raccontando le proprie esperienze e/o quelle dei loro colleghi e superiori. Ad ogni racconto ho avuto la sensazione di essere lì presente mentre Erin Meyer li intervistava uno ad uno e, allo stesso tempo, mentre ognuno di loro raccontava la sua storia mi immedesimavo in quel preciso istante e in quella situazione, come se l'avessi vissuta insieme a loro. Leggendo questo libro, avete una mappa che vi indottrina o quantomeno vi apre la mente e vi indirizza su percorsi che, per paura o poca fiducia, non sono concepiti nelle industrie e nelle economie locali. Un libro che ogni imprenditore, manager o semplice dipendente dovrebbe leggere. Fluido nella lettura, presentato bene e con tanti insegnamenti da impartire. Non bastano le stelle da potergli assegnare. Voto 10 e lode.
Immagini presenti nella recensione
Recensito in Italia il 13 agosto 2021
Recensito in Italia il 10 novembre 2021
A mio parere l'inizio del libro è la parte assolutamente più entusiasmante (e anche questo, solitamente, non è la norma), perchè spiega, con molta umiltà, i fallimenti di Reed Hastings (co-fondatore di Netflix) con società precedenti a Netflix, le sue lotte per collaborare con grandi realtà e, alla fine, la nascita di Netflix e la costante regola di adeguarsi ai tempi, sempre in modo anticonvenzionale (resto molto vaga per evitare spoiler).
Il resto del libro, comunque avvincente anche se meno applicabile per una piccola media azienda che non abbia tutte le prerogative suggerite da Hastings, parla nel dettaglio di come sia strutturata la società rispetto ad altre società piramdali (che sono la maggior parte delle realtà attuali), dei pro e dei contro di una gestione più "libera", meno soggetta alle decisoni del capo e, di conseguenza, che mira a responsabilizzare tutti i dipendenti e i creativi.
Il libro è scritto a quattro mani insieme a Erin Meyer, docente in una delle migliori Business School del mondo, e già autrice del libro "The Culture Map: Decoding How People Think, Lead, and Get Things Done Across Cultures". La Meyer in questo libro si pone come l'intrusa che spia dalla serratura della società, che si rivela però essere la serratura di una porta aperta, che si fonda sulla fiducia, sulla trasparenza e sulla cooperazione.
Ti è venuta voglia di leggerlo vero?
Leggere l'esperienza di una delle aziende più attive del momento equivale ad imparare
Recensito in Italia il 10 novembre 2021
Leggere esperienze di persone e realtà in forte crescita secondo me, è sempre un grande momento di incoraggiamento e studio, ed ecco perchè mi sono lanciata su questo volume, dal titolo per altro decisamente anticonvenzionale.Recensito in Italia il 10 novembre 2021
A mio parere l'inizio del libro è la parte assolutamente più entusiasmante (e anche questo, solitamente, non è la norma), perchè spiega, con molta umiltà, i fallimenti di Reed Hastings (co-fondatore di Netflix) con società precedenti a Netflix, le sue lotte per collaborare con grandi realtà e, alla fine, la nascita di Netflix e la costante regola di adeguarsi ai tempi, sempre in modo anticonvenzionale (resto molto vaga per evitare spoiler).
Il resto del libro, comunque avvincente anche se meno applicabile per una piccola media azienda che non abbia tutte le prerogative suggerite da Hastings, parla nel dettaglio di come sia strutturata la società rispetto ad altre società piramdali (che sono la maggior parte delle realtà attuali), dei pro e dei contro di una gestione più "libera", meno soggetta alle decisoni del capo e, di conseguenza, che mira a responsabilizzare tutti i dipendenti e i creativi.
Il libro è scritto a quattro mani insieme a Erin Meyer, docente in una delle migliori Business School del mondo, e già autrice del libro "The Culture Map: Decoding How People Think, Lead, and Get Things Done Across Cultures". La Meyer in questo libro si pone come l'intrusa che spia dalla serratura della società, che si rivela però essere la serratura di una porta aperta, che si fonda sulla fiducia, sulla trasparenza e sulla cooperazione.
Ti è venuta voglia di leggerlo vero?
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